Coaching

Coaching für Führungskräfte

Wer Menschen nicht lieben kann, ist unfähig sie zu führen.

Karlheinz Binder

Führungskräftecoaching

HALTUNG

Führung ist eine Frage der Haltung. Daher arbeite ich im Führungskräftecoaching zunächst mit der Frage nach deiner eigenen Haltung. Führungskraft zu sein ist eine Entscheidung. Menschen führen muss man wollen.

VERANTWORTUNG

Oft scheint es, als hätten wir vergessen, welche Verantwortung wir mit unserer Entscheidung übernommen haben.

Als Führungskraft bist du für die Entwicklungsrichtung deiner Organisation einschließlich ihrer Mitarbeiter:innen verantwortlich.

Im Führungskräftecoaching möchte ich daran erinnern, dass es eine Entscheidung war, die getroffen wurde.

Diese Entscheidung gilt es zu überprüfen.

HERAUSFORDERUNGEN

Die Herausforderungen in deiner Rolle als Führungskraft können vielfältig sein. Fehlt es dir an Selbstbewusstsein und du möchtest sicherer auftreten? Fühlst du dich von der Menge der Aufgaben überfordert und willst lernen, dich besser zu organisieren? Fehlen dir oft die Worte und du wünschst dir mehr Sicherheit in Deiner Kommunikation? Du schaffst es nicht, dich abzugrenzen und sehnst dich nach Ausgeglichenheit? Oder ist es eine konkrete Herausforderung, die dich beschäftigst und du brauchst Unterstützung, um eine Lösung zu finden? Auch beim Führungskräftecoaching stehst du als Mensch mit deinem individuellen Thema im Mittelpunkt.

LÖSUNGEN

Gemeinsam entwickeln wir im Führungskräftecoaching Instrumente und Strategien, die zu dir passen und dir in deinem Alltag und deiner Rolle als Führungskraft Sicherheit und Souveränität geben sollen. Um es mit den Worten von Peter F. Drucker zu sagen: “…und letztendlich muss man nur eine Person führen: sich selbst!”

STÄRKEN

Im Führungskräftecoaching beleuchten wir deine Stärken und Ressourcen. Oft liegt unser Fokus darauf, vermeintliche Schwächen zu korrigieren. Du bist gut so, wie du bist! Daher schaue ich mir mit dir gemeinsam an, welche Stärken und Ressourcen dir bereits zur Bewältigung deiner Situation zur Verfügung stehen und was du noch brauchst, um sie zu meistern.

Als Führungskraft bist du für die Entwicklungsrichtung deiner Organisation einschließlich ihrer Mitarbeiter:innen verantwortlich.

Im Führungskräftecoaching möchte ich daran erinnern, dass es eine Entscheidung war, die getroffen wurde.

Diese Entscheidung gilt es zu überprüfen.

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